Un caso real de transformación digital en una empresa familiar con 80 años de historia y más de 200 trabajadores. El problema Constructora Campos llevaba el control de sus obras en hojas de cálculo distribuidas entre cinco jefes de obra distintos. Consolidar el avance real de cada proyecto tomaba hasta tres días, y para entonces la información ya estaba desactualizada. La implementación El equipo migró sus seis obras activas a GESTIOBRA en un proceso escalonado de seis semanas, empezando por el control de costos y siguiendo con asistencia y valorización de subcontratistas. - Los reportes de avance pasaron de tres días a tiempo real. - Se detectaron y corrigieron tres partidas con sobrecosto antes de que escalaran. - El equipo administrativo redujo en 15 horas semanales el tiempo dedicado a consolidar planillas. El resultado Después de ocho meses usando la plataforma en todas sus obras, Constructora Campos reportó una reducción del 22% en desviaciones de costo respecto al presupuesto original, y recuperó la confianza para tomar decisiones de inversión con datos actualizados al día. "Antes tomábamos decisiones con información de la semana pasada. Ahora sabemos exactamente dónde estamos parados, todos los días." — Gerente de Operaciones, Constructora Campos